為認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)今年以來的各項(xiàng)工作，認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展中存在的問題，并在節(jié)前采取有力措施加以破解，全力確保明年開局之年目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。11月12日，集團(tuán)召開節(jié)前工作部署會(huì)。各分公司經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門主要負(fù)責(zé)人、工程公司負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總賬會(huì)計(jì)等參加了會(huì)議。

　　會(huì)前，全體與會(huì)人員到車間參觀了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，在隨后召開的工作部署會(huì)上，各工程公司負(fù)責(zé)人就今年以來的工作、發(fā)展瓶頸及節(jié)前采取的措施做了重點(diǎn)匯報(bào)，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了內(nèi)審檢查過程中的情況和集團(tuán)誠信建設(shè)情況。

　　隨后，集團(tuán)總經(jīng)理就今年各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了通報(bào)，重點(diǎn)指出了當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展中存在的幾大主要問題，同時(shí)對(duì)當(dāng)前的工作做了部署。他要求各公司要進(jìn)一步加大工作力度，強(qiáng)化管理，對(duì)照指標(biāo)查差距，狠抓落實(shí)，倒排時(shí)間表。一要抓結(jié)算、抓清收，加快資金回籠;二要抓市場(chǎng)、做好跨年度工程承接;三要抓現(xiàn)場(chǎng)、抓成本，提升項(xiàng)目盈利能力;四要抓資金管理，提高資金利用率;五要抓人才隊(duì)伍建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供人力支撐。

　　最后，把貫徹落實(shí)國(guó)家精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)快速發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力，凝神聚力抓好節(jié)前的各項(xiàng)工作，快速推進(jìn)，確保落實(shí)，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。